Wij zijn blij te kunnen melden dat de teamleiders Almar Aubel en Michael van der Heijden zijn toegetreden tot de directie. In de interviews lees je meer over hun drijfveren en invulling van hun nieuwe rol. 

Even voorstellen: Michael van der Heijden - directeur Beurs

Mijn naam is Michael van der Heijden, 35 jaar, woonachtig in Alkmaar samen met mijn vrouw Cheyenne en onze twee kinderen: Liam (5) en Olive (1). Na mijn opleiding aan de middelbare hotelschool ben ik de financiële dienstverlening ingerold. In 2008 startte ik via een detacheringsbureau bij Zwitserleven, waar ik werken en leren kon combineren. Nadat ik mijn Wft-diploma’s had behaald, kon ik formeel aan de slag. Al snel ontdekte ik dat de hele dag collectieve pensioenfranchises uitrekenen niet bij mij paste.

Na een half jaar maakte ik daarom de overstap naar AnsvarIdea, waar ik als acceptant aan de slag ging. In die periode werden onder andere Neerlandia van 1880 en de Wederkerige van 1820 overgenomen. Het was een leerzame en ondernemende tijd waarin een mooie zakelijke portefeuille werd opgebouwd en waar mijn liefde voor het brandvak is ontstaan. Naast mijn werk volgde ik diverse opleidingen, waaronder HBO Bank & Verzekeringen, Brand- en Brandverzekeringstechniek, Gevolmachtigd Agent en momenteel de opleiding tot Risicodeskundige.

Na zeven jaar bij AnsvarIdea was ik toe aan iets nieuws en werd ik benaderd voor een vacature bij Meijers. Dat bleek uiteindelijk niet de juiste match, maar zij brachten me wel in contact met een organisatie waar ik wél perfect zou passen. Na twee korte gesprekken met Levent trad ik op 1 maart 2017 in dienst bij SUREbusiness.

Mijn loopbaan bij SUREbusiness

Ik startte in 2017 als acceptant multibranche, met de opdracht om een portefeuille op te bouwen. We waren toen met zes collega’s, een dynamische periode waarin iedereen “alles” deed: accepteren, inregelen, productontwikkeling, financiën en backoffice.

In 2019 werd ik verantwoordelijk voor de brand- en aansprakelijkheidsafdeling. Ik heb in die jaren een aantal mooie producten mogen ontwikkelen, zoals de SB Excellent en de SB Milieuschadeverzekering.

Toen de organisatie groeide, maakte ik in 2021 de keuze om het IT-domein verder te verkennen en werd ik programmamanager. In die rol was ik verantwoordelijk voor SUREnet en de productinrichting daarvan.

In 2022 kreeg ik de mogelijkheid om vanuit IT en verzekeringstechniek het beursbedrijf in te richten. Dat smaakte naar meer, en in oktober 2023 koos ik bewust voor een rol die dichter bij de business staat. Sindsdien ben ik verantwoordelijk voor ons beursbedrijf een rol waarin ik met veel energie bouw aan verdere professionalisering en digitalisering, én waarin we proberen de coassurantiewereld een beetje naar de 21e eeuw te brengen.

Stap naar de directie

Met de groei van SUREbusiness ontstond de behoefte aan een breder directieteam. Vanuit mijn verantwoordelijkheid voor het beursteam was de stap naar de directie voor mij een logische volgende fase.Binnen het directieteam vervul ik nu de rol van Directeur Beurs. Ik blijf verantwoordelijk voor ons beursbedrijf en richt me daarbij vooral op goede service aan ons adviseurs, verdere digitalisering en het uitbouwen van een breed en kwalitatief productenpalet.

Vooruitblik

De focus ligt het komende jaar op het verder uitbouwen van een volwaardig digitaal beursbedrijf en het verbreden van het productenpalet. Ons doel: voor alle beurszaken dé placing broker zijn. Een mooi voorbeeld is dat we vanaf 1 januari 2026 bedrijfsverzamelgebouwen tot 10 miljoen herbouwwaarde volledig digitaal via SUREnet verzekeren. 

Ik ben enorm trots op het bedrijf waar ik de afgelopen negen jaar aan heb mogen bouwen. En dankbaar voor de mooie samenwerkingen met onze adviseurs en alle betrokken verzekeraars. Op naar de volgende 10 jaar!

Even voorstellen: Almar Aubel - directeur IT

Ik ben Almar Aubel, 41 jaar, en al ruim vijftien jaar actief in de softwareontwikkeling. Mijn achtergrond ligt in de technische informatica en ik heb mijn loopbaan grotendeels doorgebracht in de verzekeringswereld. Ik heb aan diverse projecten gewerkt, van levensverzekeringen en workflowsystemen tot moderne, innovatieve oplossingen zoals reisverzekeringen in een app die werkte op basis van je locatiegegevens. In al die rollen stond het verbinden van technologie, business en klant centraal. Die brede ervaring heeft me gevormd tot een pragmatische, gestructureerde en resultaatgerichte tech lead. Privé ben ik vader van Ivan (2013) en Davin (2016) en al ruim 22 jaar gelukkig samen met mijn vriendin Sasja. In mijn vrije tijd ben ik graag bezig met hardlopen en muziek maken.

Mijn loopbaan bij SUREbusiness

Destijds ben ik benaderd vanwege mijn ervaring met het opzetten van moderne softwareplatformen en het begeleiden van ontwikkelteams. SUREbusiness zat op dat moment in de overgang van startup naar scale-up, een fase waarin professionalisering van het softwareplatform en de werkwijze van het developmentteam essentieel werd. Dat was precies het soort uitdaging waar ik energie van krijg. Ik ben daarom ingestapt om richting te geven aan die groei en mee te bouwen aan een toekomstbestendige technische strategie. Inmiddels werk ik hier al 5 jaar met veel plezier en betrokkenheid.

Binnen het developmentteam ben ik begonnen als tech lead, waar ik verantwoordelijk was voor de technische richting en begeleiding van de ontwikkelaars. Twee jaar geleden heb ik daarbij de rol van team lead gekregen. In de afgelopen 5 jaar is het team gegroeid van een club van ongeveer zes ontwikkelaars naar een sterk multidisciplinair team van veertien mensen. Die combinatie van technische diepgang, teamontwikkeling en organisatiebrede afstemming heeft me veel inzicht gegeven in de mensen, de dynamiek en de behoeften van SUREbusiness.

Stap naar de directie

Ik maak deze stap omdat ik merk dat ik vanuit mijn huidige rol steeds vaker organisatiebreed meedenk en richting geef. De overgang naar een directiefunctie is een logische vervolgstap om die verantwoordelijkheid explicieter te dragen en mijn impact te vergroten. Daarnaast zie ik veel kansen om technologie strategischer in te zetten. We kunnen onze adviseurs, eindklanten en interne gebruikers een veel fijnere, slimmere en consistentere ervaring bieden door beter gebruik te maken van data, automatisering en moderne software oplossingen. Vanuit een directierol kan ik die koers sterker vormgeven en ervoor zorgen dat de organisatie wendbaar blijft in een markt die snel verandert.

Binnen de directie ben ik verantwoordelijk voor de volledige IT-keten: van het bouwen en doorontwikkelen van onze software tot het beheren, ondersteunen en optimaal laten functioneren van de systemen waar onze organisatie dagelijks op draait. Dat betekent dat de teams die zich bezighouden met ontwikkeling, applicatiebeheer en servicedesk nog meer als één geïntegreerd geheel werkt dat dezelfde richting en prioriteiten volgt. In die rol breng ik het perspectief van engineering en innovatie mee, gecombineerd met de pragmatiek die nodig is om plannen ook daadwerkelijk gerealiseerd te krijgen.

Vooruitblik

De komende periode richt ik me op drie strategische projecten die onze organisatie structureel sterker moeten maken. Ten eerste vergroten we de operationele slagkracht door manueel en foutgevoelig werk drastisch terug te dringen en processen slimmer te automatiseren. Daarnaast bouwen we aan een toekomstvaste architectuur: een modern, schaalbaar en robuust SUREnet.Concreet betekent dit: minder storingen, snellere laadtijden en geen verrassingen tijdens piekmomenten. Tot slot gaan we een duidelijke stap zetten richting een datagedreven organisatie, waarbij data, AI en kennis actief bijdragen aan groei, commerciële kansen en betere besluitvorming. Deze drie trajecten vormen de basis voor een organisatie die wendbaar, stabiel en klaar voor de volgende fase is.

Ik kijk er echt naar uit om deze stap te zetten. Het is een grote verantwoordelijkheid, maar juist dat geeft me energie. Mijn doel is helder: een organisatie waar systemen gewoon werken, processen soepel lopen en waar jullie met vertrouwen jullie werk kunnen doen. Ik blijf graag dicht bij de praktijk staan, want de beste ideeën ontstaan vaak in gesprek met de mensen die dagelijks met onze systemen werken.